Nous célébrons 10 ans de mesure d’impact – et les résultats sont là.
Faites éclater les confettis parce que nous célébrons une *décennie* au cours de laquelle nous avons mesuré notre impact, partagé ouvertement nos hauts et nos bas et exposé nos grandes ambitions à la vue du monde entier – et à son soutien.
Clatez les confettis parce que nous célébrons une *décennie* de mesure de notre impact, de partage ouvert de nos hauts et de nos bas, et exposer nos grandes ambitions à la vue du monde entier – et à son soutien. C'est le 10ème anniversaire de notre rapport annuel FAIR ! Et celui-ci n’est pas différent. Il regorge d’informations sur l’impact qui prouvent que ce que nous faisons fonctionne. La plus grande nouvelle ? Notre façon de travailler réduit considérablement le travail des enfants. Putain ouais ! Lisez la suite pour tout savoir.
Trouver le travail des enfants signifie y remédier. C'est pourquoi nous avons adopté le système de surveillance et de remédiation du travail des enfants (CLMRS) depuis 2017. Et l'année dernière, nous avons constaté que le modèle d'approvisionnement en cacao de Tony faisait baisser le travail endémique des enfants de plus de 50 % à moins de 5 %. Woah !
En fait, plus nous travaillons longtemps avec des coopératives partenaires* et des agriculteurs, plus le taux de travail des enfants est faible. Dans nos coopératives partenaires de longue date, le pourcentage d'enfants travailleurs était de 4,4 % au cours de l'année écoulée. Alors que dans nos deux coopératives partenaires les plus récentes, le pourcentage d'enfants travaillant dans le secteur du travail était de 52,8 % au cours de l'année écoulée, ce qui reflète la moyenne alarmante de l'industrie. Toute une différence, hein ?
Tous les cas de travail des enfants sont en train d'être entièrement résolus et clôturés. Et nous sommes très heureux d'annoncer que cela se produit à un rythme plus rapide qu'avant : 9 à 12 mois contre 24 mois.
Ici, nous grandissons..
Ça a été une belle année pour les haricots ! Nous avons acheté 14 002 tonnes de fèves de cacao 100 % traçables. Cela représente 14 002 000 kg ou 350 baleines à bosse ou 2 millions de boules disco. Un choco-lot !
Et vous savez ce qu'on dit.. Plus de grains = plus d'impact ! Grâce à tout cet approvisionnement en fèves, 14 763 producteurs de cacao ont été touchés positivement l'année dernière. 5 833 de plus que l’année précédente ! Nous leur avons payé un prix plus élevé pour leur cacao afin de leur permettre de gagner leur vie. Combien plus élevé, nous vous entendons demander… 61 % plus élevé que le prix national fixé par le gouvernement en Côte d'Ivoire. Et 22 % de plus que le prix national au Ghana.
Si pour nous, réussir signifie améliorer les moyens de subsistance des agriculteurs, cela signifie également développer notre entreprise. Parce que les 2 vont de pair. Nous sommes donc très fiers d'avoir connu une croissance de 21 % au cours de l'année écoulée. Nous avons également investi 8 233 158 €, soit 6,2 % du chiffre d'affaires total de Tony, dans des initiatives à impact.
Plus d'alliés signifie plus d'impact
Notre modèle est là pour être adopté '. Nous souhaitons que d'autres entreprises de chocolat s'approvisionnent en cacao en utilisant les 5 principes d'approvisionnement de Tony. Et maintenant, ils le peuvent – et le font ! L'année dernière, Ben & Jerry's, The Flower Farm et PLUS Supermarkets sont devenus les derniers alliés de la mission à rejoindre l'initiative Open Chain de Tony. Ils sont en bonne compagnie. Aux côtés d'Albert Heijn, d'ALDI, de Jokolade, de Vly Foods et de nous chez Tony's, nous avons désormais 8 alliés de mission qui s'engagent à rendre tout le chocolat 100 % sans esclaves.
Mais la chaîne ouverte de Tony n'atteint actuellement que 0,5 % du marché. Marché du cacao ouest-africain. Ainsi, pour accroître notre impact et réellement changer l’industrie du chocolat, nous devons nous approvisionner en fèves plus traçables à un prix plus élevé. Une façon d'y parvenir : rallier davantage de partenaires Tony's Open Chain (laissez-nous cela !). L’autre solution : approvisionner davantage en haricots pour nos propres barres. Pour le dire franchement, cela signifie que nous devons vendre plus de chocolat.
Appel à tous les fans de chocolat !
Votre mission pour 2023 ? Partagez notre chocolat et notre histoire. Achetez nos bars pour vous-même, vos amis, votre famille et les sympathiques inconnus dans la rue. Et quand vous le faites, dites-leur quel impact ils ont à chaque bouchée. Parce que ce n'est qu'ensemble que nous pourrons mettre fin au travail illégal dans le secteur du cacao. Êtes-vous de la partie ?
*Psst.. Une coopérative (ou coopérative) est un collectif d'agriculteurs qui vendent leur cacao ensemble et partagent conjointement les bénéfices et les bénéfices. . Une coopérative partenaire à long terme signifie que nous travaillons avec eux depuis au moins 5 ans. Nous travaillons actuellement avec 5 coopératives partenaires de longue date et 4 coopératives partenaires plus récentes.