Explication du Tony’s Mission Lock
Le Tony's Mission Lock (Protection de la mission de Tony’s) est une entité juridique autonome supervisée par 3 Gardiens de mission indépendants qui s’engagent à préserver la mission de Tony’s, à savoir éradiquer le travail illégal des enfants et toute autre forme de travail illégal dans l’industrie du chocolat.
Ils ont un intérêt non économique dans l’entreprise, ce qui leur donne le pouvoir d’empêcher toute modification légale de la mission de Tony’s ou de ses 5 Principes de coopération.
Les Gardiens de mission servent de point de contact pour toute question des parties prenantes et peuvent demander des comptes à l’équipe dirigeante de Tony’s par le biais de plusieurs leviers d’escalade publics et judiciaires en cas de dérive de la mission.
Le Tony’s Mission Lock garantit que le dur labeur effectué dans le cadre de la mission de Tony’s ne pourra jamais s’inverser, protégeant ainsi l’impact de Tony’s aussi longtemps que l’entreprise existera.
Qui sont les Gardiens de mission de Tony’s ?
Le conseil d’administration du Tony’s Mission Lock est composé de 3 Gardiens (membres du conseil) avec de solides expériences dans les domaines de l’impact social et de la durabilité.
La structure est actuellement présidée par Seth Goldman, fondateur de Honest Tea et de Eat the Change, et président de Beyond Meat. Seth est un entrepreneur à impact de renommée mondiale, fort d’une vaste expérience dans le développement d’entreprises à mission auprès de nombreuses structures d’actionnariat public et privé.
Ikenna Azuike, avocat devenu animateur, est le deuxième Gardien de mission. Il apporte son expérience en matière d’activisme social et climatique, de stratégie et de journalisme, sa compréhension du contexte socio-économique de l’Afrique de l’Ouest, ainsi que son expertise juridique, acquise pendant sa carrière d’avocat.
Anne-Wil Dijkstra, ancienne Chief of Impact, Operations and People & Culture de Tony’s, complète le trio des Gardiens de mission et apporte sa connaissance approfondie du modèle d’impact de Tony’s et son expérience pratique de la mise en œuvre de ce modèle sur le plan opérationnel.
