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déclarations sérieuses
notre promesse

notre approche structurée pour lutter contre le travail des enfants au Ghana et Côte d'Ivoire

Le travail des enfants reste un problème répandu dans la chaîne d'approvisionnement du cacao en raison de l'extrême pauvreté – ainsi que un manque de sensibilisation. Les enfants qui aident leurs parents à la ferme ne sont pas illégaux, mais l'exposition à des activités dangereuses – ainsi que le travail de longues heures – l'est. En outre, il existe des cas où des enfants sont contraints de travailler loin de leur famille et n'ont pas la possibilité d'arrêter. Le travail des enfants est bien plus courant que le travail forcé, et se produit à différents niveaux de gravité tels que définis par l'Organisation internationale du travail (OIT).

Pour réduire le travail des enfants, nous utilisons une approche fondée sur les droits. Cela signifie que nous travaillons pour protéger la dignité de chaque enfant qui travaille.

Nous faisons cela en mettant en œuvre le système de surveillance et de remédiation du travail des enfants – CLMRS en abrégé. Ce système a été développé par l'OIT et adapté pour l'industrie du cacao par l'International Cocoa Initiative (ICI) + Nestlé.  



CLMRS aide les coopératives avec lesquelles nous travaillons à identifier les cas de travail des enfants, à trouver des solutions alternatives et à prévenir le recours au travail des enfants en sensibilisant. Les coopératives, avec le soutien d’ICI et de Tony’s, déploient le système auprès de tous leurs membres, en allant au-delà des agriculteurs avec lesquels nous travaillons pour essayer d’atteindre l’ensemble de la communauté. 

Toutes les fermes auprès desquelles nous nous approvisionnons sont couvertes par le CLMRS. Voici comment ce système fonctionne en pratique.

1. sélection de l'animateur :

Des membres de la communauté motivés sont recrutés en tant qu'animateurs communautaires. Les équipes sont équilibrées en termes de sexe et d'âge.

4. activités de remédiation individuelles : 

Les efforts de remédiation sont planifiés au niveau coopératif. Ils comprennent entre autres l’assurance maladie et les actes de naissance (voir ci-dessous). 

2. visites à domicile :

Les animateurs communautaires rendent visite aux ménages chaque année pour avoir des conversations dans un cadre sûr sur le type d'activités que les enfants sont autorisés et non autorisés à faire, et pourquoi. Une enquête est réalisée et les informations sont enregistrées. En plus des visites annuelles, les animateurs effectuent également des visites inopinées des fermes à titre de contrôle supplémentaire.

5. suivi et clôture du dossier : 

Pour évaluer l'efficacité des activités de remédiation mises en œuvre, un minimum de 2 visites de suivi sont effectuées par les facilitateurs communautaires : 3 et 6 mois après l'identification. Si l’enfant ne travaille pas lors de l’une ou l’autre des visites, il n’est plus considéré comme un ouvrier. La maison continuera à être visitée chaque année. 

3. identification du travail des enfants :

95 % des cas de travail des enfants sont identifiés grâce à des discussions avec les enfants et leurs familles. Lorsque le travail des enfants est identifié, le facilitateur communautaire discute immédiatement de la situation avec le ménage pour déterminer les mesures correctives nécessaires. La famille bénéficie également d’un soutien ciblé en matière de sensibilisation. Les informations enregistrées (voir étape 2) sont validées par l'Agent de Suivi et de Remédiation de la coopérative partenaire, qui est responsable de la mise en œuvre du CLMR.

La dernière étape se poursuit tout au long du processus et ne fait pas partie d'un audit. Développement et mesure communautaires : Des solutions à long terme au-delà des cas spécifiques et des producteurs de cacao sont recherchées, comme l'amélioration de éducation, assainissement, soins de santé et accès à des revenus diversifiés.

Chaque enfant découvert impliqué dans le travail des enfants reçoit une aide immédiate visant à le sortir définitivement du travail des enfants. Lutter contre le travail des enfants nécessite une approche qui tienne compte des besoins des individus, des ménages et de la communauté dans son ensemble.

Pour les enfants individuels..

.. le soutien est orienté vers leur retour à l'école. Cela comprend l'établissement d'actes de naissance pour l'inscription à l'école, la fourniture de kits scolaires (cahiers, uniformes, chaussures, etc.) et l'organisation de vélos pour que les enfants puissent se rendre à l'école à vélo. Les enfants plus âgés peuvent participer à des programmes de formation professionnelle, où ils peuvent choisir et exercer des professions liées au métier. Ils reçoivent une formation, une allocation, l'équipement nécessaire pour le métier qu'ils ont choisi et un placement dans des cours d'alphabétisation fonctionnelle et de calcul.

Pour les ménages.. 

.. le soutien consiste à équiper les familles d'outils comme des brouettes et des Pelle Bongos, qui sont des outils sûrs utilisés pour ouvrir les cabosses de cacao. Ces outils permettent aux enfants plus âgés d'aider à la ferme sans avoir besoin de transporter de lourdes charges ou de manipuler des outils tranchants. Les familles avec plusieurs enfants engagés dans le travail des enfants peuvent recevoir une aide pour accéder à d'autres activités génératrices de revenus, afin de leur permettre d'embaucher de la main-d'œuvre pour les tâches de culture du cacao plutôt que de dépendre de leurs enfants.

Pour les communautés..

.. l'accent est mis sur l'amélioration des infrastructures afin de créer un environnement stimulant pour les enfants. Cela implique de garantir la présence d’écoles accessibles, de sources d’eau facilement disponibles et d’établissements de santé accessibles. 

Notre approche de lutte contre le travail des enfants s'attaque à sa cause profonde : la pauvreté. Comment? En nous approvisionnant en cacao de manière responsable, selon nos 5 principes d’approvisionnement. Il s’agit notamment de payer un prix plus élevé à long terme et d’investir dans le développement d’environnements favorables au sein des communautés cacaoyères. Ces environnements sont cruciaux car même les producteurs de cacao qui gagnent leur vie peuvent vivre dans des zones dépourvues de commodités essentielles, comme les écoles.

Le CLMRS de Tony en action

Depuis que nous a commencé à le mettre en œuvre en 2017, 18 747 ménages ont participé au CLMRS. Nous avons également réalisé 259 840 séances de sensibilisation au travail des enfants, dont 110 183 séances en 2022/2023.

En 2022/2023, nous avons détecté 1 072 cas de travail d'enfants dans notre chaîne d'approvisionnement, sur 31 358 enfants dans les communautés cacaoyères qui font partie de Tony's et de nos coopératives partenaires Mission Allies. Si l'on ajoute à cela les dossiers que nous travaillons encore à clôturer au cours des saisons précédentes, cela aboutit à un taux de travail des enfants de 10,5 %, nettement inférieur à la moyenne du secteur. Dans nos coopératives partenaires à long terme, le taux de travail des enfants chute encore plus pour atteindre un niveau particulièrement bas de 4,4 %.

Les coopératives respectives élaborent des plans de remédiation pour s'assurer que ces cas font également l'objet d'un suivi. . Toutefois, le processus de remédiation devrait être lancé plus rapidement ; la coopérative devrait avoir la possibilité de commencer à remédier immédiatement après avoir trouvé un cas. C'est l'une des raisons pour lesquelles nous faisons activement pression pour que les coopératives deviennent propriétaires du CLMRS.

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